工程质量管理制度

工程质量管理制度

　　质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，下面和小编一起来看工程质量管理制度，希望有所帮助！

　　第一章总则

　　1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

　　2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

　　3、本办法适用于本公司所有施工人员。

　　第二章工程质量总方针

　　1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

　　2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

　　3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;

　　4、杜绝施工重大质量事故;

　　5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;

　　6、工程环保达标;

　　7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

　　第三章管理机构

　　1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

　　2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

　　第四章工程质量责任制

　　1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

　　2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

　　(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

　　(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

　　(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。

　　(4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

　　(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。

　　3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。

　　4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。

　　(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

　　(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

　　(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

　　(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

　　(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。

　　(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

　　(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

　　(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

　　5、安全员质量责任制

　　(1)认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理

　　6、办公室(计划、统计)质量责任制

　　(1)负责质量管理文件的收发、收缴。

　　(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

　　(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

　　(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。

　　7、材料员的质量责任制

　　(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。

　　(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。

　　(3)严格执行公司物资的采购制度。

　　(4)妥善储存各种物资。

　　(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。

　　(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

　　第五章工程质量管理制度

　　1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

　　(1)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。