走出河南布局全国大户外

面对经济新常态，大河全媒体公司迎难而上，多策并举创新经营，截至2015年12月底，公司户外媒体收入首次突破亿元大关，公司综合利润高达3000多万元，同比增长38%，超额13.0%。

图片社积极开展多种经营,2015年实现营业收入370万元，利润30万元，经营态势保持基本稳定。

抢占优质媒体拉大户外格局

公司充分发挥集团资源优势，通过市场化手段，新增高铁、地铁、公交、灯杆灯箱、核心商业街区和高校阅报栏等媒体，丰富和增加了户外媒体类别；二七德化街商业区综合媒体、全省高校报栏灯箱、郑州高端社区报栏媒体、多媒体信息港百台彩屏、航空港区户外全媒体，形成媒体多圈层发布的小气候；西进乌鲁木齐高铁媒体市场，扼守“一带一路”丝绸之路西北桥头堡，与高铁郑州东站龙头遥相呼应；南下武汉拿下最具潜力的3号线地铁媒体，占据长江经济带核心城市，激活中部广告市场，拉大户

外媒体格局。现有资源新增高铁站点落地灯箱、候车厅吊旗等媒体20余块，郑州市区主干道新增阅报栏70个。全年新增全媒体资源累计高达5万多平方米，为公司发展打下了坚实基础。

创新营销手段媒体变量变增量

2015年，传统媒体广告大幅下滑，户外媒体营销战日趋白热化。公司冷静应对，针对不同媒体的特点，灵活探索区域代理买断、行业独家代理、公司自营等多种经营模式，长短线媒体捆绑销售，实现了区域合作与纵向融合，力控资源闲置率。公司探索“户外+”营销模式，提供媒体组合套餐，实行媒体联动销售，强力遏制传统纸媒代理经营下滑的颓势。

提高服务水平打造竞争软实力

公司新成立的策划中心，和创意设计等部门形成合力，有效地支撑了媒体营销，还另辟蹊径开发全案服务客户，打造公司竞争软实力。公司依托中国报业协会、广告协会，成功举办“2015中国报协户外媒体营销创新武汉峰会”，策划组织并成功承办近年来规格最高的省级行业盛会——2015中原广告论坛，发起成立河南省广告协会户外媒体委员会，并被推选为会长和秘书长单位，建立起了广阔的区域合作平台，提升了行业影响力。

消化媒体存量谋求发展增量

乌市高铁、武汉地铁等媒体，体量大、影响大，是公司走出河南的关键一步，其成败关系重大，必须倾公司之力，消化媒体存量，转化成发展增量。

2016年，公司将成立武汉全资子公司，强化当地广告市场的开发，组建外埠媒体营销团队，开发全案服务客户，加强公司品牌宣传与深度服务体系建设。植入互联网基因，增强户外媒体的互动性和吸引力。配合新三板上市，借力资本市场，着力践行报业集团户外广告媒体战略布局，努力为报业集团十三五规划目标的实现贡献力量。黄达