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上半年，在经济新常态下，受经济下行压力加大、同业竞争加剧、新媒体浪潮冲击等因素影响，报纸广告代理大面积下滑，户外媒体运营也举步维艰。在集团党委的领导下，大河全媒体公司领导班子带领全体员工，审时度势，积极进行战略应对。一方面，转思路、谋创新、求突破，强化经营管理，大胆探索新领域；另一方面，抢资源、调结构、稳基础，积极克服重重困难，着力推动户外媒体广告经营，努力实现了收入、利润双指标逆市飘红。
财务报表显示，今年1-6月份，大河全媒体公司户外媒体广告经营持续高速增长，户外广告发布收入同比增长24.06%，公司实现利润近两千万元，总体上继续保持强劲发展势头。
抢媒体扩阵地
今年以来，公司充分发挥报业集团社会资源优势，结合市场化手段，在集团领导的大力支持下，通过竞标等手段，先后夺得郑州市区优质路段433座灯杆灯箱媒体资源、郑焦专列广告媒体使用和运营权，携手河南商报拿下三环路环线公交站点39座广告站点媒体。另外，在现有媒体资源上，也积极挖潜、努力新增媒体资源，上半年，公司先后新增高铁站点落地灯箱、吊旗近30块，郑州市区新增阅报栏近50台；积极推进港区户外媒体规划和建设，建设300多座路铭牌，并已快速销售完毕。
公司经过深入调研，敏锐洞察到高校市场商机，全市近百所大中专院校，市场潜力无穷，领导班子果断推出“党报阅报栏进高校”项目，组建专门领导小组，负责高校联系、建设，目前已在郑州市推进到近50所高校，安装建设阅报栏已近百台。巧营销促业绩
经济低迷、广告滞涨、金融紧缩，营销创新是企业销售增量的不二法门。为适应经济新常态，受大环境影响，部分广告客户压缩和调整了广告投放计划，同类媒体贴身竞争，户外媒体营销难度也进一步加大。公司大胆创新营销模式，对郑州、平顶山、南阳、信阳等地的阅报栏，实行分城市独家买断代理，实现了区域合作与横向资源深度融合。高铁媒体，也实行独家买断代理与自营相结合，自营采取优劣势媒体捆绑销售，组建项目攻关小组，力控资源闲置。大河多媒体信息港，则继续探索行业买断+承包经营，努力提高营销增量。
另外，公司加大活动策划力度，积极推进“户外+”营销模式，提供媒体组合套餐，实行媒体联动销售，强力遏制传统纸媒代理经营下滑的颓势。图片社在做好彩扩和喷绘业务基础上，积极参与安阳航空展、制作企事业单位贺卡、画册和展板，实现营业收入同比增长16%，利润同比增长17%，整体项目经营，继续保持稳步增长态势。
忙转型布新局
在经营战略转型与整合营销方面，公司的努力主要体现在两个层面：
其一是，企业内部，不同媒介形态之间的整合营销，其核心是经营策略由“媒介销售导向”，向“客户服务导向”转变，通过组建策划中心，努力为客户提供包括媒介计划在内全案营销策划服务；
其二是，企业外部市场寻求战略合作，把一些媒介资源，通过竞标等方式，交由有一定实力的代理公司来运营；同时着眼省外市场，携手专业营销咨询公司和一线广告代理公司，去拓展营销渠道。
移动互联网时代来临，一切皆有可能。无论内外市场，经营战略转型，才会有未来；资源有效整合，才能实现1+1>2，才能实现携手共赢，这也是大河全媒体公司上半年度经营业绩的持续增长所证明了的。
黄达 徐云峰
